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2025年8月19日下午，集團公司召開2025年度三季度安委會。集團領導班子，五大專委辦負責人、各單位主要領導及“兩保一優”分管領導參加會議。

會上，集團應急管理部通報了2025年安全檢查發現隱患分析及各單位檢查情況；杭天服務發展公司、輸配運行分公司、淳安杭燃圍繞近期安全生產重難點工作進行專項匯報；集團各專委會主任分別點評并布置了專業線工作要求。

集團安委會第一副主任、總經理徐小冬總結提煉了當前應急搶維修數量仍處高位，重點設施部位風險的有效受控與化解尚在推進，用戶側隱患整改的聯動閉環機制落地較慢，基層新進管理骨干缺乏歷練、思考和經驗，科技賦能的應用成效不夠顯著等五大風險，部署了下階段十項工作。

集團安委會主任、董事長萬向偉肯定上半年“兩保一優”工作的同時，要求各單位、各部門要緊繃安全之弦不松懈，抓好各項工作落實，并提出兩方面工作要求：一是增強憂患意識，以底線思維應對潛在的風險。要清醒認識當前安全管理“層層失控”、風險隱患“屢查屢現”、負面輿情“時有發生”的問題現狀，以未雨綢繆的憂患意識持續發力，守護城市平安和百姓幸福。二是守牢安全底線，夯實高質量發展的安全基石。要摒棄“思想麻痹”，將“隱患當事故”嚴抓嚴管；應對“極端天氣”，全面提升應急保供能力；立足“治本攻堅”，讓長效機制落地生根。會議最后強調，要減負增效回歸實干本質，理清工作思路，找準發力抓手，全力以赴以高水平安全護航高質量發展。