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要聞快報
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刀刃向內，查找不足，注重實效，綜合治理——市城投集團李紅良總經理帶隊調研杭燃集團地下燃氣管網安全管理工作
2021-04-09
4月8日下午，市城投集團黨委副書記、副董事長、總經理李紅良，黨委委員、副總經理沈卓恒攜應急管理部部長陶雪軍調研杭燃集團地下燃氣管網安全管理工作。集團領導朱琴君、徐小冬，相關職能部門負責人參加調研。
朱琴君、徐小冬匯報了近年來杭燃集團在《條例》、《辦法》合規性管理，管道工程建設本質安全，隱患清單治理和風險評估管控，“三加強”巡檢、巡護、搶修和區域化管理，五屆聯動防止第三方破壞，“數智杭燃”系統支撐業務管理協同等六個方面工作，并懇請城投支持、協調《杭州市燃氣管理條例》修訂應加大對燃氣管道保護力度。
沈卓恒副總經理傳達了市委市政府對地下管道安全管理的批示和相關工作要求，并要求：一是提高思想認識，不能有麻痹、厭戰、僥幸心理。二是進一步優化巡查監護機制，主動、聯動、借力抓好管道保護。三是提升管網設施安全，對薄弱點和隱患能改盡改。四是加強應急能力建設，確保響應拉動及時率。五是加快“數智杭燃”建設，提高管網運行和用戶用氣安全保障。
李紅良總經理肯定了杭燃集團地下管網安全管理工作總體平穩，領導重視，員工隊伍過硬；制度建設有效，辦法措施有成效。他認為，任何管理都是動態變化的，不能松懈和麻痹大意，應通過各種手段不斷提高預警能力和常態管理水平。李總強調，近期市委市政府對地下管道安全管理工作非常重視，壓力也很大，工作要注重過程管理，更要結果導向。第一，杭燃集團要繼續刀刃向內，查找不足，反復研究，立查立改，確保安全工作到位。第二，加強一線管網運行工隊伍建設，培養好班組長等核心員工，提升實操能力。第三，建立完善的預警機制，積極開展物防、技防研究和應用，對重要路段、重要管線風險辨識，分層分級管控。第四，支持杭燃集團對第三方破壞依據《條例》加大追責機制，管理前移，剛性執法，懲誡并舉。第五，加大投入，對工程建設質量和材料應用高標準，嚴要求，實現本質安全。第六，善于總結，更好提高。杭燃集團要對好的做法提煉經驗，堅持并不斷完善，提升管理水平。
朱琴君、徐小冬匯報了近年來杭燃集團在《條例》、《辦法》合規性管理，管道工程建設本質安全，隱患清單治理和風險評估管控，“三加強”巡檢、巡護、搶修和區域化管理，五屆聯動防止第三方破壞，“數智杭燃”系統支撐業務管理協同等六個方面工作，并懇請城投支持、協調《杭州市燃氣管理條例》修訂應加大對燃氣管道保護力度。
沈卓恒副總經理傳達了市委市政府對地下管道安全管理的批示和相關工作要求，并要求：一是提高思想認識，不能有麻痹、厭戰、僥幸心理。二是進一步優化巡查監護機制，主動、聯動、借力抓好管道保護。三是提升管網設施安全，對薄弱點和隱患能改盡改。四是加強應急能力建設，確保響應拉動及時率。五是加快“數智杭燃”建設，提高管網運行和用戶用氣安全保障。
李紅良總經理肯定了杭燃集團地下管網安全管理工作總體平穩，領導重視，員工隊伍過硬；制度建設有效，辦法措施有成效。他認為，任何管理都是動態變化的，不能松懈和麻痹大意，應通過各種手段不斷提高預警能力和常態管理水平。李總強調，近期市委市政府對地下管道安全管理工作非常重視，壓力也很大，工作要注重過程管理，更要結果導向。第一，杭燃集團要繼續刀刃向內，查找不足，反復研究，立查立改，確保安全工作到位。第二，加強一線管網運行工隊伍建設，培養好班組長等核心員工，提升實操能力。第三，建立完善的預警機制，積極開展物防、技防研究和應用，對重要路段、重要管線風險辨識，分層分級管控。第四，支持杭燃集團對第三方破壞依據《條例》加大追責機制，管理前移，剛性執法，懲誡并舉。第五，加大投入，對工程建設質量和材料應用高標準，嚴要求，實現本質安全。第六，善于總結，更好提高。杭燃集團要對好的做法提煉經驗，堅持并不斷完善，提升管理水平。
